【双标题】
6S是什么?
6S在实践中的应用
【第一段- 小标题: 6S是什么?】
6S是一种优化管理方法,制定于日本,在全球的制造业和服务行业中广泛应用。它是以5S为基础,增加了安全(Safety)作为第六项,即为6S。
其意思依次为:
Sorting 分类
Set in order 整顿
Shine 清扫
Standardize 标准化
Sustain 维持
Safety 安全
【第二段-小标题:6S在实践中的应用】
许多公司都遵循着6S的方法,例如雷诺,Hino和Honda等公司。 6S没有完全相同的操作系统和流程,但它确实是一种系统方法,具有特定的操作标准和流程。通过6S的实施,公司能够获得以下好处:
1. 精益生产。
2. 工作环境更加整洁。
3. 提高生产效率和质量
4. 减少浪费。
5. 有助于员工的工作安全。
【第三段-小标题:Sorting 分类】
Sorting 是评估每个区域可能存在不必要的物品的行为。通过分类,可以更好地管理工作区域。初期可能会有额外的开销,但是这将有助于消除工作环境中的无用物品,并提供更清爽准确的空间,工作效率更高。譬如:
1. 新安装备不用再放在需要备件的区域中。
2. 所有化学品不用再和其他材料放在一起。
3. 所有物品都在其充分利用的地方。
4. 在极限条件下,优化存储空间。
【第四段-小标题:Safety 安全】
“安全”这个专门缘起于人的主体。没有工人,就没有任何生产来维持管理的需求。因此,6S的六个主要要素中添加了“安全”元素,来避免任何意外事件。以下是您应记住的主要条款:
1. 所有的工具都应安装在工作台上,所有的工具污物都应装备。
2. 可能会暴露在安全风险中的区域应隔离起来。
3. 为工人提供一定程度的安全培训。
4. 保持道路畅通和防止任何可能导致人或设备损伤的条件。
总的来说,通过6S的实施,能够减少工作场所的非正常停机率,提高产品质量,提高员工安全,从而减少成本,增加生产力。
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